李书福7年前就开始琢磨沃尔沃，这次收购绝非头脑发热，也不是一时冲动，更不能看做趁经济危机海外抄底。这是在一个恰当时机做了一件蓄谋已久的事。这件事在他看来简单自然，他早就想造豪华轿车，现在福特要卖沃尔沃，他当然不会放过。这事在外界看来颇具颠覆性，动作有点大。“蛇吞象”的游戏，常常不被人看好，重点是如何消化得下！

    李书福像是个神定气闲的道医，先给沃尔沃号脉。他的诊断果然邪门：福特对沃尔沃爱护太多，造成了沃尔沃危机感不强，加上沃尔沃战略从属于福特战略，束缚了手脚。现在，福特在自顾不暇中放弃沃尔沃对福特是一个不错的抉择，对沃尔沃则更好。

    李书福开出的处方更是让人叫绝：“这个品牌不能放在动物园笼子里，要放虎归山，恢复它的野性和捕食能力。”

    原来李书福不是一个征服者，而是一个解放者和牧者。牧者不是要施展什么控制手段，而是要让沃尔沃重新获得生存的本能，释放它的野性和捕食能力。可谓独辟蹊径，自有妙思。

    沃尔沃的野性需要释放。10年了，沃尔沃被福特公司纳入怀中，在享受着无尽父爱主义的同时，也没有了冲动的自由。一切都要服从于福特公司的总体战略。沃尔沃到底需要什么？它需要一次解放。需要按照它自己的本性来施展或延展自己。没有危机感，是无论如何不会把他的本性或野性释放出来的。只有在危机真正降临的时候，野性才会偶尔露峥嵘。

    还有沃尔沃汽车自认为运行完美的体制，也成了沃尔沃野性的掣肘。李书福的吉利没有沃尔沃那样完美的工作流程，但是在李书福看来，世界上没有最好的程序，也没有最好的企业组织结构，更没有最好的制度。程序、组织结构、制度需要不断调整，需要在动态中寻找平衡。吉利不成型是它的优势，沃尔沃太过成型，恰恰是它的不足。

    吉利贯彻一种终端最有效主义精神，及时清理无效的终端，确保每一个终端都具有突出的生命力，都充满活力。这里既有精神与情感，也有薪金与物质，还有事业和公平。这样一种活生生的体制，是沃尔沃最为缺乏的。

    吉利不同于福特，它没有儿孙满堂，几代人绕膝。它的创始人还在一个个业务现场头拱地地工作，因此也就没有福特的父爱主义。吉利富有年轻人的梦想和危机感。那种敬畏、警醒、敏锐、灵活是中老年的福特所无法比拟的。而且，沃尔沃的前途维系于中国市场。这是真正的高端，真正的市场高地。把这个高地明确起来，把这个高地烘托出来，才是真正吸引人的地方。李书福的话非常有底气：“提供中国市场，就可以给沃尔沃提供一个更独立、自由的空间，让它在安全技术上完全发挥自己的能力。目前沃尔沃在中国的市场占有率不到1%，如果能把份额做到10%就不得了，等于有了两个本土市场。业务收益增加挣了钱以后，我们可以追加研发和管理的投入。”

    反复看李书福的招数，也没有什么不同凡响的东西藏匿其中，而李书福却依然泛着那标志性的微笑，这就是李书福的真常。

    事情往往是这样，旁观者戴上了各种各样的有色眼镜，看到了花花绿绿的世界，感觉那是一种常态。虚假的自我迷失了本性，永远觉得自己的判断、观察和体验都很重要，因此对每件事都小题大做，无法放松地随事情自然发展。

    李书福经历了许许多多的困难。他不会去管那些大呼小叫的议论。再大的事情，他也会放平了心，放松地随事情的自然发展来真常应物。

    古今中外概没离真常

    天底下做成一件事的方式没有什么区别。不播种，就没有收获；不超常付出，就没有超常收获。在哪一个国家、在哪一个时代都是这个道理。每个民族或许有它固有的角度，但是绝对没有本质区别。只要你找到那个全息的触点，就不会有文化障碍。只要你能静下心来，认真倾听对方表达，用心去发现他内心想的却还没有明确表达出来的，或者通过他的气场，去品味他还没有明确但是潜意识中想要的东西，那么，任何一个民族沟通起来都是没有问题的。

    李书福对读懂欧洲人的心理非常有自信，大不了来个以身作则。在任何一个地方，高管对员工的要求，同样也是对高管自身的要求。在创业人还在公司第一线运作的公司，特别强调管理者的以身作则。

    “创业是一种无中生有的作为。”1963年出生的李书福，1984年开始创业，头拱地一路走来，知道什么是最重要的。任正非在2010年的新年献词中说，什么也不可能阻挡我们前进，除非我们内部的腐败！任正非把内部的形式主义和官僚主义直接斥为腐败，并且说这是唯一能够阻挡他们前进的因素，可谓意味深长。李书福有着同样的认识。

    他深知一切从实际出发、关注细节的重要性。领导力并不是权力决定的，而是你能不能在你的地头上，做出不一样的成绩，让人服气，领导与被领导的主动性实际上是双重的。领导力是派生于地头力的。一个领导只有永远把自己置身于员工的监督之下，员工才能口服心服，才能真正激发他们的创造激情。这是非常简单的道理。这种道理，在东方有效，在西方同样有效。

    领导者既是管理者，也是被管理者。凡事要求属下达到的操作，领导者必须首先做到；领导者一个人指挥监督众多属下，众多属下同时也在分分钟地监督他们的领导者。这里是个不平等的博弈：逃脱一个人一双眼睛的监督容易，逃脱属下上百双、上千双、上万双眼睛的监督，就难了。

    这是一种自然的管理秩序。这就是吉利的运行逻辑、管理逻辑、领导逻辑。要建设一个激励员工发奋创造的文化场，最为重要的是领导要置身于员工的监督和管理之下。惟其如此，才能破除根深蒂固的牛哄哄和官僚习气，才能够保证系统的独创性和生命力。这种对管理的理解，可以说是中国地头力学的实质。